最近读了一本管理方面的书，叫《领导无形，管理有道》，以此篇文章做下读书小结。

总结如下：

1. 要让更多的年轻人加入公司

2. 新老员工需要持续的培训

3. 新老员工培训之后需要进行考核

4. 认识到员工只会做即将检查的事

5. 规章制度的建立、声明

5. 规章制度违反后的惩罚

6. 绝对不能触犯的事触犯后的有力惩罚、开除

7. 惩罚到心坎里

8. 激励，奖励的不同形式、不同的使用花样

9. 建立良性竞争：

a. 升迁者必须要培养出相对应的替代自己的下属才能得到升迁

b. 要有平级的多余1位同仁推荐才能得到升迁

10. 为员工制定发展计划

11. 不停的推广企业的核心价值观

其中上面的第一点和第二点能让避免公司出现员工可替代性的问题，并且时刻能培育出相应资格的员工来接手，不至于项目被员工挟持。

但是第一点也需要老板根据自身的财力和远见来综合考虑